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南通雙弘(hong)紡織(zhi)有(you)限(xian)公司(si)董事(shi)長吉(ji)宜(yi)軍在(zai)南通高(gao)端(duan)紡織(zhi)產業經(jing)濟運行分析(xi)會暨科技創(chuang)新(xin)交流會發言(yan)
匠心專注一根紗 追求卓越促發展
在這秋高氣爽、菊花盛開(kai)的收獲(huo)季(ji)節，我們紡(fang)織(zhi)人(ren)相(xiang)聚(ju)在南通，暢談(tan)紡(fang)織(zhi)新天地，很(hen)榮幸組委會安排了這次學習交流的機(ji)會，下(xia)面我把雙弘公(gong)司(si)42年來，生產經營過程中的一些經驗和體會與(yu)各位分(fen)享。
南通雙(shuang)(shuang)弘(hong)(hong)紡織有(you)限公(gong)司(si)成立于(yu)1977年(nian)，至(zhi)今已走過42年(nian)不平凡的征程(cheng)，42年(nian)來雙(shuang)(shuang)弘(hong)(hong)經歷了建設期(qi)、適型期(qi)、塑型期(qi)、定型期(qi)、升型期(qi)，這(zhe)“五期(qi)”成就了雙(shuang)(shuang)弘(hong)(hong)公(gong)司(si)從無(wu)到(dao)有(you)、由小到(dao)大、由弱到(dao)強。目前公司擁有15萬紗錠(ding)，員工1200人(ren)，資產(chan)總值(zhi)近6億元，形(xing)成了年(nian)開發新品紗線200多個，年產高檔(dang)混(hun)紡紗線2.3萬噸(dun)的規模，業務客戶4000多家。公司始終堅持“創標桿(gan)，做精品”的發展(zhan)戰(zhan)略，以質量誠信建設為中心，打造“高端混(hun)紡”品(pin)牌，走“專業化(hua)、差異化(hua)、精品(pin)化(hua)、品(pin)牌化(hua)”之路。在激烈的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)(zhong)創造了連續(xu)42年(nian)保持年(nian)年(nian)盈利(li)的(de)驕人業績，連續(xu)7年(nian)榮獲全國(guo)(guo)化纖(xian)短纖(xian)紗前20強，成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化纖(xian)混紡紗精品(pin)基地，國(guo)(guo)家針織(zhi)紗線研(yan)發(fa)生產基地，成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)混紡行(xing)業的(de)領軍(jun)企業，高(gao)端混紡行(xing)業發(fa)展(zhan)的(de)領航(hang)者。“雙弘(hong)”牌商標榮獲中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)馳(chi)名商標，公司(si)先(xian)后榮獲全(quan)國(guo)(guo)(guo)先進基層黨組織、全(quan)國(guo)(guo)(guo)守合同重信用企(qi)業、全(quan)國(guo)(guo)(guo)模范勞(lao)動(dong)關系(xi)和諧企(qi)業、全(quan)國(guo)(guo)(guo)紡(fang)織質量獎、全國(guo)紡(fang)織產品(pin)開發(fa)貢獻獎單位、全國(guo)紡(fang)織行業最具影響(xiang)力產品(pin)品(pin)牌、江(jiang)蘇省高新(xin)技(ji)術企業、江蘇(su)省信(xin)用管(guan)理示(shi)范(fan)企業等100多項國家省級以上榮譽(yu)。
42年來就(jiu)是(shi)聚(ju)焦一根(gen)紗。概括(kuo)起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)創造了“六個一(yi)”，實現了“六個無”：
六個一(yi)(yi)(yi)：唯一(yi)(yi)(yi)國(guo)家針織(zhi)紗線(xian)研(yan)發(fa)生產(chan)基地、唯一(yi)(yi)(yi)中國(guo)化纖混紡紗精品基地、第一(yi)(yi)(yi)家自主承擔(dan)紗線(xian)產(chan)品國(guo)家標準起草單(dan)位、第一(yi)(yi)(yi)家全(quan)國(guo)模范勞動關(guan)系和諧企業、首屆全(quan)國(guo)紡織(zhi)行(xing)業質量獎、首屆全(quan)國(guo)紡織(zhi)行(xing)業卓(zhuo)越能(neng)效獎。
六個無：42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一年(nian)(nian)經營虧(kui)損、42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一次(ci)(ci)當過被告、42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一例勞(lao)資糾紛、42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一次(ci)(ci)拖欠工資、42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一次(ci)(ci)貸款(kuan)逾期、42年(nian)(nian)無(wu)(wu)一次(ci)(ci)不良(liang)記錄(lu)。
15萬紗錠，沒(mei)有規模(mo)優勢；改制民企，沒(mei)有資金優勢；地處(chu)鄉下(xia)，沒(mei)有區位優勢。42年來(lai)，雙弘人用(yong)本鄉本土的農(nong)民，書寫(xie)了一(yi)個鄉土企業在慘烈的紡織市場中，逐步形成職(zhi)業化、專業化、品牌化的中國式故事。
一(yi)、堅持文化領航，制導高質(zhi)發展
企業(ye)(ye)文化(hua)是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)靈魂。在(zai)不同的(de)發展(zhan)階(jie)段雙(shuang)弘(hong)都提煉了(le)(le)各個(ge)時期的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)，現如今公(gong)(gong)司領導立足(zu)于“誠·匠”精神，形成(cheng)了(le)(le)“經緯人生、長青(qing)雙(shuang)弘(hong)”愿景、“每根紗都是陽(yang)光(guang)價(jia)值(zhi)”的(de)使命和(he)“創(chuang)新(xin) 精品 誠信 和(he)諧”核心價(jia)值(zhi)觀，雙(shuang)弘(hong)文化(hua)成(cheng)為凝聚和(he)激(ji)勵全體員工的(de)聚合劑(ji)。公(gong)(gong)司通過“道德講堂”、“企業(ye)(ye)文化(hua)手(shou)冊”、“員工手(shou)冊”，及通過“企信通”微信平臺和(he)公(gong)(gong)司網(wang)站、知識競賽、宣(xuan)傳上(shang)墻等多種形式宣(xuan)貫、傳播企業(ye)(ye)文化(hua)。
雙弘公(gong)司在長足(zu)發展中，忠誠高舉一面旗，匠心專注一根紗(sha)。始終堅持黨建(jian)領(ling)航傳(chuan)承紅色基因，充分發揮(hui)黨組織的政治核(he)心(xin)作用(yong)和政治引(yin)領(ling)作用(yong)，創新(xin)地把(ba)黨(dang)建工(gong)作與企業(ye)文化(hua)落地融(rong)為一體(ti)，摸索總結出(chu)“目標責(ze)任機制”、“創新(xin)激(ji)勵機制”、“學習成長機制”、“全面溝通機制”等(deng)四大機制，形(xing)成獨特首(shou)創的“雙弘1+3工(gong)作法”，此工(gong)作法受到中(zhong)央(yang)組織(zhi)部、中(zhong)華總工(gong)會(hui)嘉(jia)獎(jiang)與推廣。雙弘文化(hua)已(yi)成為企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭力，在(zai)推動(dong)企業(ye)穩健(jian)高質量全面(mian)發展過程(cheng)中(zhong)發揮了重要(yao)的(de)作(zuo)用。
二、堅持創新驅動(dong)，提(ti)升競爭(zheng)優勢(shi)
創新是企業發展的不竭動(dong)力。雙弘公司始終堅持“總是(shi)先人(ren)一(yi)步(bu)”的理(li)(li)念(nian)，全力推進機制創(chuang)新(xin)、科技創(chuang)新(xin)、管理(li)(li)創(chuang)新(xin)，注重利用技術創(chuang)新(xin)和品牌(pai)效應形成新(xin)的競(jing)爭優勢，聚(ju)力創(chuang)新(xin)動(dong)能(neng)，聚(ju)集(ji)創(chuang)新(xin)資源和創(chuang)新(xin)要素，通過原創(chuang)創(chuang)新(xin)、集(ji)成創(chuang)新(xin)、引(yin)進消化(hua)(hua)吸收等，深入推進產品高(gao)端化(hua)(hua)、操作(zuo)自動(dong)化(hua)(hua)、控制智能(neng)化(hua)(hua)、方法(fa)現代化(hua)(hua)，加快推進新(xin)舊動(dong)能(neng)的轉換，為企業持續發展注入新(xin)動(dong)力。
一是(shi)加快平臺(tai)建(jian)(jian)設，完善創新(xin)載體。雙弘公司以研(yan)究(jiu)院為開發(fa)主體，聯合(he)高等院校，產業(ye)鏈上下游合(he)作(zuo)，鼓勵全(quan)(quan)(quan)(quan)員創新(xin)，打造(zao)了全(quan)(quan)(quan)(quan)方位的創新(xin)平臺(tai)，形成(cheng)“一主兩聯、全(quan)(quan)(quan)(quan)員創新(xin)”的技研(yan)模式。先(xian)后(hou)投資1500萬元，先(xian)后(hou)創建(jian)(jian)了江(jiang)蘇省(sheng)工(gong)程(cheng)技術研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、江(jiang)蘇省(sheng)企業(ye)技術中(zhong)心(xin)、江(jiang)蘇省(sheng)企業(ye)研(yan)究(jiu)生(sheng)工(gong)作(zuo)站、中(zhong)國棉紡織行(xing)業(ye)檢測平臺(tai)、企業(ye)研(yan)究(jiu)院等科創平臺(tai)，建(jian)(jian)成(cheng)行(xing)業(ye)首家5000錠(ding)產品研(yan)發(fa)試驗中(zhong)心(xin)，配置了全(quan)(quan)(quan)(quan)套國際領先(xian)USTER檢測儀(yi)器。以勞模(mo)創新工作室領銜的(de)創(chuang)新(xin)人才團隊，承擔了4項(xiang)(xiang)國(guo)家火炬項(xiang)(xiang)目(mu)、4項(xiang)(xiang)國(guo)家星火項(xiang)(xiang)目(mu)、4項(xiang)(xiang)江蘇省重(zhong)點(dian)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)計劃；獲得(de)36項(xiang)(xiang)專利技(ji)術(shu)，其中(zhong)一項(xiang)(xiang)專利技(ji)術(shu)榮獲全(quan)國(guo)紡織專利金獎、一項(xiang)(xiang)榮獲優(you)秀獎，研發了24項(xiang)(xiang)高新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)品(pin)（其中(zhong)18項(xiang)(xiang)填補(bu)國(guo)內(nei)空白，1項(xiang)(xiang)為國(guo)這重(zhong)點(dian)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)）；制(zhi)訂標(biao)(biao)準11項(xiang)(xiang) (國(guo)標(biao)(biao)1項(xiang)(xiang)、行標(biao)(biao)7項(xiang)(xiang)、海標(biao)(biao)3項(xiang)(xiang))；50余(yu)篇學術(shu)論文，兩項(xiang)(xiang)科技(ji)成(cheng)果榮獲全(quan)國(guo)紡織科技(ji)進步獎。
二是加快技術升級，推進智(zhi)能制造(zao)。近年，先后投資近億元對傳統(tong)紡紗(sha)設備進行升級改造(zao)，提(ti)升裝備水平(ping)。采用國內領先清梳(shu)聯(lian)，引(yin)進立達并條、精梳(shu)機，引(yin)進日本(ben)村田全自動絡筒，實現細絡聯(lian)一體化改造(zao)，自主研發了短車串聯(lian)式集落項目(mu)，并獲得中國發明專利。主持(chi)承擔的(de)(de)《化(hua)學纖(xian)維精(jing)梳設備開發與應用(yong)》項(xiang)目通過了(le)由中國(guo)工(gong)程院士俞建(jian)勇擔任的(de)(de)鑒定委(wei)員(yuan)會主任的(de)(de)科技(ji)成(cheng)果鑒定，其(qi)項(xiang)目填(tian)補了(le)國(guo)際空白、國(guo)內首(shou)創，技(ji)術水(shui)平達到了(le)國(guo)際先進(jin)水(shui)平。雙佳節能(neng)風機創(chuang)新(xin)、細紗自動輸管系(xi)統(tong)改(gai)造，光伏(fu)發電(dian)等提高基礎設(she)施資源的運行效(xiao)益。通過不斷創新，推進智能化(hua)減人，機(ji)械化(hua)換人，全面提升企業在市(shi)場上的(de)競爭能力。
三(san)是加(jia)快產品開發(fa)，打造(zao)雙(shuang)弘創造(zao)。堅(jian)持以(yi)新產(chan)品為載體，開(kai)發(fa)(fa)綠色、環(huan)保、健康、產(chan)業用紡(fang)織產(chan)品；以(yi)產(chan)學(xue)研為紐帶，與(yu)上下游(you)產(chan)業鏈相結(jie)合，建(jian)立(li)創新聯盟和技(ji)術對(dui)接(jie)，加快新產(chan)品研發(fa)(fa)進(jin)度和批量生(sheng)產(chan)的能力(li)；形成專業課題與(yu)協同攻關相結(jie)合的創新機制，提升自(zi)主創新能力(li)。研究新型(xing)纖(xian)維(wei)和差(cha)別(bie)化纖(xian)維(wei)的特性，采用多(duo)種生(sheng)產(chan)技(ji)術，加強差(cha)別(bie)化、多(duo)元化、復合型(xing)紗線(xian)(xian)(xian)的開(kai)發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)，從產(chan)品高端推(tui)動結(jie)構調整，重點開(kai)發(fa)(fa)好高檔(dang)再生(sheng)纖(xian)維(wei)紗線(xian)(xian)(xian)、環(huan)保粘膠系(xi)列(lie)(lie)紗線(xian)(xian)(xian)、化纖(xian)精(jing)梳(shu)紗線(xian)(xian)(xian)、ECDP混紡(fang)系(xi)列(lie)(lie)紗線(xian)(xian)(xian)、石(shi)墨烯錦綸混紡(fang)紗線(xian)(xian)(xian)、天絲莫代(dai)爾系(xi)列(lie)(lie)混紡(fang)紗線(xian)(xian)(xian)、生(sheng)物(wu)基纖(xian)維(wei)紗線(xian)(xian)(xian)等，引領時代(dai)潮流(liu)。
三(san)、堅持提質升級，打(da)造(zao)精品(pin)紗線(xian)
質量是企業立足之本。我(wo)們以“雙弘(hong)，為精致而極致”為已任，走以質取勝、以質強企的發展道路(lu)。始終把提質升(sheng)級作為第一要務(wu)，上下(xia)一心，對照(zhao)標桿(gan)，對照(zhao)目標，對照(zhao)自我，主動作為。堅(jian)持“有質(zhi)量就會有市場”的質(zhi)量理念，牢記“質量(liang)(liang)是(shi)(shi)工(gong)作的(de)標準，質量(liang)(liang)是(shi)(shi)市場的(de)根本，質量(liang)(liang)是(shi)(shi)收入的(de)保證，質量是(shi)企(qi)業的生命”的質量警句，通過建立(li)全流程全要素全員(yuan)參與(yu)的質量管控體制(zhi)(zhi)，深化(hua)精細管理(li)，堅(jian)持首席(xi)質量官(guan)制(zhi)(zhi)、難題攻(gong)關制(zhi)(zhi)、一票否(fou)決(jue)制(zhi)(zhi)、質量問責制(zhi)(zhi)、績效考(kao)評制(zhi)(zhi)，以質量問(wen)責促質量提升(sheng)。健全(quan)質量提升信用體(ti)系、社會責(ze)任體(ti)系、綠色生態(tai)體(ti)系，鞏固精品(pin)基地，創造極(ji)品(pin)紗線，增(zeng)強(qiang)雙弘信譽，提升品(pin)牌形象。
四、堅持模式再造，促進成長成熟(shu)
公(gong)司以體系建設為(wei)(wei)框架(jia)，精益管理為(wei)(wei)基礎，全面(mian)對標為(wei)(wei)核心(xin)，卓越模式(shi)為(wei)(wei)推力，創新雙弘“一核五(wu)模(mo)”管理模式(shi)。“一核(he)”：誠§匠(jiang)精(jing)神（誠(cheng)信做人、匠(jiang)心做事），“五模”：“三(san)品”興企模式、“一主兩聯(lian)，全員創新”技研模式(shi)、“5513”精益生產模式(shi)、“差異快捷”營銷模式(shi)、“三全(quan)四(si)零(ling)、四(si)化四(si)保”設備管理模式。
完善全要素(su)的(de)績效指標考核(he)體(ti)系，大力推行對標管理(li)。運用過程“ADLI”環、結果“LeTCI”環、組(zu)成系統的(de)“PDCA”環，來(lai)評價(jia)組(zu)織成熟度，匠藝打(da)造雙弘模式。開(kai)發綠(lv)色(se)環保紗線(xian)，提升(sheng)“品種、品質、品牌”三品興企業績。通過(guo)創新驅動，形成(cheng)“一(yi)主兩聯，全員創新”技研(yan)模式，培養(yang)了一批學術水平較高創新人才(cai)團隊。通過推行生產(chan)(chan)過程的(de)“5513”模式(shi)、“三定(ding)三檢三保障”模式(shi)、制定(ding)內控標準，實現均(jun)衡生產(chan)(chan)、提高了紗(sha)線產(chan)(chan)品質量。堅持“差異(yi)快捷”營(ying)銷創(chuang)新模式，采取“小批量、多品種(zhong)、快交付、高品質(zhi)”營(ying)銷策略(lve)，以“高品牌、高品質(zhi)、高溢(yi)價(jia)、高粘性(xing)”為目標，實(shi)施差異(yi)營(ying)銷、技研營(ying)銷、價(jia)值營(ying)銷、網絡營(ying)銷，開拓國(guo)際(ji)市場、發展對外(wai)貿易。推行TPM全員設備(bei)維護管理，完善“三全四零、四化四保”設(she)備(bei)管理模式(shi)，加快設(she)備(bei)隊伍建設(she)，提高設(she)備(bei)綜合效率。通過(guo)模式再造，實施雙弘(hong)品牌(pai)戰略，夯實企業管(guan)理(li)(li)水平，培(pei)育全(quan)員質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化，持(chi)續提升產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)、管(guan)理(li)(li)質(zhi)量(liang)(liang)、工作質(zhi)量(liang)(liang)和服務質(zhi)量(liang)(liang)，打造雙弘(hong)核心管(guan)理(li)(li)和質(zhi)量(liang)(liang)競爭能力。
五(wu)、堅持機制保障，激勵全員動力
健全的機制(zhi)是(shi)工作規范有效運(yun)轉的保(bao)障。公司以ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO10012、ISO50001、GB/T23001等為運(yun)行基礎，充分運(yun)用PEM、QC、6S、TPM、技術攻關等方法，健全保(bao)障機制(zhi)，實(shi)施長效(xiao)(xiao)的指(zhi)標體系測量、分(fen)析、評價(jia)和獎懲機制(zhi)(zhi)。堅持(chi)例會制(zhi)(zhi)度(du)，主管負(fu)責人(ren)、部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)必須親自主持(chi)；堅持(chi)述職點評制(zhi)(zhi)度(du)，邀(yao)請服務對象(xiang)、職工(gong)代表進行面對面質詢、評議；堅持(chi)全員績(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)，人(ren)人(ren)有(you)標準，人(ren)人(ren)有(you)規范，人(ren)人(ren)有(you)考評。
實施目標責(ze)任制。建立公司(si)、部(bu)門及班組(zu)個人目標(biao)(biao)指標(biao)(biao)體系，將公司(si)級KPI層(ceng)層(ceng)分解細化，橫向到(dao)邊(bian)，縱向到(dao)底，績效指標(biao)(biao)“人頭化”、節點(dian)化，精(jing)準定(ding)向“靶(ba)脈(mo)”，確保各(ge)層(ceng)級指標(biao)(biao)的(de)完(wan)整性、系統性、一致(zhi)性、實(shi)效性。每年組(zu)織管理體系外部評審，及時整改(gai)存在問(wen)題，保(bao)證管理體系的適宜(yi)性、充分性和有效性。
落實創新(xin)獎勵機制，每年組織創新(xin)項目評(ping)審(shen)、QC成(cheng)果發(fa)布，對優秀創新(xin)項目進行表彰獎(jiang)勵和推廣應用(yong)。
建立(li)學(xue)習成長機制，實(shi)施“5124”人才培養模式(shi)，依托雙(shuang)弘職校(xiao)，校(xiao)企合作兩大平臺(tai)，創新學習和培養機制，先后舉(ju)辦九屆紡織專(zhuan)業培訓班，制(zhi)定(ding)擋車工(gong)晉級(ji)制(zhi)，保全工(gong)賽(sai)馬制(zhi)，勞模工(gong)匠評選(xuan)制(zhi)等十大激勵機制(zhi)。42年來，雙弘培養出棉紡(fang)領軍人才10人、高級(ji)技(ji)師62人、高技(ji)能(neng)人才407人，在(zai)南(nan)通棉紡(fang)企業(ye)中(zhong)高技(ji)能(neng)人才占比最(zui)高。
推行(xing)全面溝(gou)通(tong)機制，通(tong)過公(gong)示(shi)欄、座談會(hui)、交流活(huo)動等(deng)，頒布(bu)實(shi)施“職工(gong)訴(su)(su)求、意見(jian)、建(jian)議管理制度”，倡(chang)導職工(gong)與公(gong)司合(he)理交流對話溝(gou)通(tong)，保證職工(gong)的訴(su)(su)求、意見(jian)、建(jian)議能迅速有(you)效(xiao)地得到落實(shi)，真正做到與職工(gong)、股東、顧客、供方(fang)和社(she)會(hui)的有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)，保證企業和諧穩健運行(xing)。
各位領導，各位同志。
42年來雙弘公司的(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)健康發展，離不(bu)開上級(ji)黨委(wei)、政(zheng)府的(de)(de)正確(que)領導，離不(bu)開行(xing)業主管部門的(de)(de)關(guan)心(xin)支持(chi)(chi)，離不(bu)開南通同行(xing)的(de)(de)鼎(ding)力幫助(zhu)。今后雙弘公司將繼續(xu)(xu)扎實推進“雙聚(ju)雙匠(jiang)”——聚(ju)焦質量，聚(ju)力創(chuang)新，匠(jiang)心(xin)做精主業、匠(jiang)藝打造(zao)模式。朝著做標桿、做精品，打(da)造江蘇(su)一根紗的戰略目標奮(fen)力前行。
2019年11月 21 日